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         赢家智略优势内训课程(部分

11、《资本的博弈-重组、并购与反并购》
二、中层管理系列
1、《打造高绩效团队的方法》
2、《中高层干部核心技能修炼》
3、《性格与管理—管理者的性格魅力》
4、《卓越团队的五项修炼》
5、《MTP中层管理技能提升训练》
6、《卓越沟通技巧与艺术》
7、《服务人员的五项修炼》
8、《管理人员综合技能提升》
9、《卓越经理人执行力系统培训》
10、《压力与情绪管理》
11、《团队建设与执行力提升》
12、《打造学习型组织》
13、《成为优秀主管的5点秘诀》
14、《目标管理与时间管理》
15、《教?#32933;?#31649;理》
16、《凝聚力培训——感人心灵训练》
三、基层员工培养系列
1、《员工职业生涯发?#26500;?#21010;》
2、?#24230;?#20309;成为受?#38431;?#30340;员工》
3、?#38431;?#31168;员工心态与巅峰激励》
4、《新入职员工职业化角色?#29616;?#21450;素质训练》
5、?#38431;?#31168;员工职场竞争力提升》
6、《责任胜于能力》
7、《目标与时间管理培训》
8、《80/90?#25918;?#35838;程系列》
四、人力资源管理系列
1、?#24230;?#21147;资源管理实务》
2、《构建卓越的企业绩效管理系统》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
4、《PTT职业培训师实用技能训练》
5、《TTT企业培训师培训》
6、《行政管理体系构建与工作统筹》
7、《现代企业档案管理》
8、?#24230;?#32844;资格管理培训》
9、《目标绩效管理》
10、《常用商务公文写作规?#38431;?#25216;巧》
11、《高效会议管理实务与技巧》
12、《企业人才的选用预留》
13、《从技术专才走向管理高手技能训练》
14、《精准筛选和有效招聘》
15、《策略性薪酬与福利设计》
16、《企业培训体系搭建与培训管理》
五、营销管理及实战技能系列
1、《卓越的销售渠道开发与管理》
2、《大?#31361;?#38144;售技巧与策略》
3、《成功经销商的精细化管理》
4、《终端导?#21512;?#21806;技巧》
5、《卓越的电话行销实战技巧》
6、《顾问式营销技巧》
7、?#24230;?#20309;建设高效和?#36710;?#38144;售团队》
8、《创新营销》
9、《年度营销计划制定与执行》
10、《营销管理者的降龙十八掌》
11、《专业化销售管理》
12、《商务谈判实战兵法》
13、《产品呈现与解?#23548;?#24039;》
14、《营业厅现场促销的策划与组织》
15、《?#31361;?#35299;决方案式销售训练营》
16、《销售人员卓越心态打造》
 
17、《狼性销售精英魔鬼训练营》
4、《五星级服务技巧》
6、《?#31361;?#26381;务中心满意度提升及阳光心态打造》
7、?#24230;思?#20851;系与高效沟通技巧训练》
8、《银行业服务礼仪及规范》
9、《餐饮行业服务礼仪及服务规范》
10、《大?#31361;?#19987;业服务技巧》
11、《营销礼仪》
12、《形象管理及个人服饰搭配技巧》
13、《职业经理人魅力提升课程》
14、《奢侈品文化及?#25918;?#37492;赏》
15、《房地产销售礼仪》
16、《汽车行业销售礼仪》
七、金融行业营销管理系列
1、《商业银行对公?#31361;?#32463;理营销》
2、《商业银行?#36816;嬌突?#32463;理营销》
3、《商业银行个人信贷?#31361;?#24320;拓与交叉销售》
4、《商业银行金牌大堂经理管理技能提升》
5、《商业银行零售业务营销策划与执行》
6、《商业银行网点主动服务与管理技能提升》
7、《商业银行中层领导管理技能提升》
8、《商业银行营销模式创新与营销策划》
9、《商业银行陌生?#31361;?#25308;访技能提升》
10、《商业银行狼性业务团队塑造与业绩倍增的销售技巧》
11、《商业银行?#31361;?#20851;系管理与维护》
12、《村镇银行?#31361;?#32463;理销售技巧》
13、《账户经理的角色转换与电话营销技巧》
八、精益生产课程系列
1、《工厂全面成本?#26723;?#19982;管理》
2、《现代IE有效应用与精益现场改善》
3、?#24230;?#38754;质量管理》
4、《精益生产五大培训工具》
5、《精益生产(LP)》
6、《生产现场管理》
7、《解决问题的工具与技巧》
8、《规范化管理》
9、?#24230;?#20309;成为优秀的班组长》

 

    上述课程为我公司所有内训课程部分目录,具体需求请跟我们联系。

  企业内训业务说明
    企业内训是根据企业具体存在的问题结合企业的特殊情况进行针对性开发设计课程并进行培训,内训对象针对的是特定企业的人员,可以针对某一部门或?#26041;諞部?#20197;是多部门多?#26041;冢?#25152;以能够很好的解决企业存在的各种问题。
 
内训采购流程如下
 
 
    ?#31361;?#25552;出培训需求 →?#33539;?#20869;训?#24425;Γ?#25552;供培训项目建议书→通过电话访谈等形式与相关部门人员沟通,进一步了解问题和培训需求→ 修订培训方案 →?#31361;?#30830;认培训方案 → 签订内训服务合同→ 制订培训教?#27169;?#36827;行培训的现场安排 → 课程实施,开展针对性的内训服务 → 课程结束,对培训效果进行评析和相关跟踪服务

 

培训需求调研表?#30053;?

赢家智略培训需求调研表.doc

 

 

 

 

 

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