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  赢家智略管理及生产咨询项目介绍

 

一、企业战略咨询
中国企业进入战略制胜期面临的战略管理难题:
在全球化的大潮中,中国企业群落备受关注,同时承受着激烈竞争的压力,例如:
· 如何应对日趋复杂的商业环境和巨大竞争压力,实现企业?#30446;沙中?#21457;展
· 战略发展主要依靠一把手的经验判断,缺乏系统梳理和科学论证
· 缺乏支持企业长远发展的业务成长模式,盲目贪求大而全
· 缺乏核心竞争力建设,企业大起大落
· 缺乏对企业战略的有效监控和纠偏机制,战略成为一纸空文
· 缺乏对外部环境和内部资源与能力的系统思考,定位不切实际
· 没有就战略达成?#24425;叮?#26080;法起到统一认识和凝聚员工的作用
· 战略规划和业务运营两张皮……
何为中国企业存续发展之“道?#20445;俊?#36947;”在战略。所谓?#25353;?#36947;无形?#20445;按?#36947;从简?#20445;?#38754;临日益复杂与高度不确定性的竞争环境,如何执简驭繁,制定并执行合理的战略,将是成功的关键所在。

二、企业管理咨询 
  赢家智略致力于帮助客户制定和实施创新、高效的管理方案,为客户提供具有高度可操作性的解决方案和建议,帮助客户切实提高管理水平。为配合战略实施和公司绩效提升,我们为企业提供运营管理、组织与人力资源、?#25918;?#19982;市场营销、?#38469;?#21019;新管理?#30830;?#38754;的管理咨询服务。
企业管理咨询主要业务包括:
运营与绩效管理咨询
组织与人力资源管理咨询
?#25918;?#19982;营销管理咨询
?#38469;?#19982;创新管理咨询


三、人力资源管理咨询
企业面临的人力资源难题:
1.大多数中国企业已经充分认识到人力资源在企业中的重要作用,但往往缺乏对人力资源咨询管理的系统化思考,没有总体的人力资源谋划与政策,结果导致人力资源部门成了“救火队员?#20445;?#22581;了这个环节,那个环节又有问题,许多人力资源经理处于疲于奔命状态,但往往?#24425;?#20986;力不讨好。
2.先进的人力资源理念已为大多数企业所接受,但在推行过程中则面临诸多矛盾:诸如人才沉淀与人才短缺,新老创业者的矛盾,?#25112;?#37096;队与地面部队的矛盾;创业型企业家与职业经理人的矛盾;理?#26434;?#20154;性的矛盾等等不一而足。
3.薪酬与激励则是众多企业所面临的共同难题:在建立富有竞争力的薪酬体系中如何把握水平与结构的平衡,价值评价体系的困惑,知识型员工的管理与激励难题,绩效考核的公平?#26434;?#28608;励性的难题。
4.人力资源开发与培训的困惑:其一,培训的效果难于确保,其二,公司高层往往关注?#20999;?#25343;来就能用”的“快餐”式培训,人力资源管理者们希望使培训系统化,而员工或许希望培训内容能对自己的职业生涯有帮助,如此三方对培训的理解也有偏差,难于统一。
5.员工的职业道德与操守风险。如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事,一件是市场的残酷竞争,另一件就是手?#30053;?#24037;的职业道德与操守风险。要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不堪设想!从中小型民营企业到国有企业再到跨国企业,员工操守?#38469;?#19981;容回避、不容忽视、不容遮掩的现实问题。

四、精益生产咨询

实施改?#30130;?#36798;成目标姿态
运用精益生产方式各手法
设置能进行目标管理的管理道具
培养能进?#24418;?#25345;·改善活动的人才
1、在生产管理方法?#24076;?#24212;用精益生产方式, 实现客户一看就明白的工场管理。
2、在质量管理方法?#24076;?#23454;现管理?#30446;?#35270;化, 即?#23433;?#31649;是谁在什么时候都能够看得明白”。
3、在实现精益生产过程中,对现场管理需要的知识及技能进行指导。


五、管理及生产咨询业务说明

1、咨询是咨询人员在企业提出问题的基础上深入企业,并和企业相关管理人?#32972;?#31435;工作组,密切结合,应用科学的方法和工具,?#39029;?#20225;业存在的主要问题?#36879;?#26412;问题提供系?#25215;?#35299;决方案的一种专业性非常强的工作。咨询可以更深层次、更系?#36710;?#35299;决企业存在的重大问题。
2、咨询项目业务流程:
客户提出咨询需求 → 双方初步接洽确定问题 → 提出项目建议→ 签订咨询协议 → 咨询项目启动 → 成立联合工作组 → 深入调研诊断 → 提?#24509;?#26029;报告 → 咨询模块知识培训 → 提出方案初稿→ 方案初稿讨论 → 方案修正并定稿 → 方案实施及辅导 → 方案运行并修正 → 咨询成果监督实施 →项目结束

 

培训需求调研表?#30053;兀?/STRONG>

赢家智略培训需求调研表.doc

 

 


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